精准施措 稳步做精做强

作者: 杨桂碧 日期: 2019-08-09 11:01:17 人气: - 评论: 0

2019年是华银公司健康发展攻坚年,是先一公司实施“137”战略重要之年,也是湖南大唐节能科技有限公司“做精做强”的启步发展之年。2019年上半年,公司贯彻新发展理念,围绕干就干一流的事,干就干成一流的总要求,在做精做强节能环保板块,成为节能环保领域一流承包商的实践中,取得了显著成效。

做好科技创新 喜迎发展契机

在公司荣誉证书墙上,一张张专利和获奖证书耀眼夺目,一系列科技创新技术目不暇接,这既是在科技方面取得的突破性进展,也折射出科技创新正成为引领公司发展的第一动力。该公司紧紧围绕年初制定的 “深度低氮燃烧技术研究、氨逃逸的优化治理、液氨改尿素三项产品技术,做精产品链”的技术研发思路及加强科技创新成果管理理念,在研发创新方面取得了显著成效。

公司领导高度重视,认真贯彻技术研发思路,围绕公司全年的科研和生产任务,认真部署了知识产权工作,设立了专门的知识产权管理部门,并设专人管理知识产权工作。邀请知识产权代理机构来公司进行专利培训,以提高公司技术人员的专利点挖掘及技术交底书撰写能力,并拓宽知识产权业务知识。2019年上半年共申报专利5项,获得授权专利一项,累计拥有专利30项,其中发明专利6项。

公司2019年上半年推进了五个科研项目的研发工作,三个项目完成了可研评审,两个项目完成了研发初稿,精准喷氨自动控制技术经过一年来的建模、流场优化、系统设计、现场数据收集调试,充分论证了项目的可行性后,三月份在耒阳#4炉实现了工业应用,各项技术指标基本达到预计目标,已具备工业应用条件。《烟尘排放治理技术在某循环流化床机组的应用研究》在行业知名刊物《应用能源技术》上发表,《燃煤锅炉烟煤掺烧改造技术的应用研究》已投递《湖南电力》期刊等待审核,《内置式气气换热器技术在SCR烟气脱硝尿素热解系统中的工程实例分析》已投递2019年湖南电力技术论坛征文等待审核,扩大了公司在行业内的知名度。

公司密切关注行业动态及重点方向,于2017年开始储备液氨改尿素技术,持续研发改进,本年度又进一步完善了尿素热解工艺及实施细节,目前已同时具备尿素热解、尿素水解、尿素催化水解的技术。随着42日国家能源局综合司发布《切实加强电力行业危险化学品安全综合治理工作的紧急通知》的出台,提出 “要求积极开展液氨罐区重大危险源治理,加快推进尿素替代升级改造进度”的指示,环保产业液氨改尿素这一市场将在两至三年内迎来爆发式增长。借助液氨改尿素项目,该公司上半年成功实施了湘潭电#1#4炉尿素热解项目,中标山西大唐国际临汾热电有限公司2x300MW机组的普通水解项目及内蒙古长滩发电厂2x600MW新建机组的催化水解项目,为公司技术的工业化应用开拓了新方向。

做好市场拓展 稳步做强节能

公司贯彻落实湖南大唐先一科技有限公司整体市场布局思路2019年以来,完成了市场与先一公司市场的融合,加强了市场队伍与先一公司市场的统筹建设,按照市场化运作机制、市场考核机制,严格考核。完善了公司营销激励制度,将销售人员的收入、业绩成果、客户资源建立、企业盈利能力紧密挂钩,明确了以项目毛利润为考核基点,激活销售团队的活力。上半年该公司共考核20人次,考核金额达72350元。

公司按照年初制定的营销拓展思路,根据自身的资源现状及整合社会资源的能力,细分了市场,强化了对目标市场的分析,集中人力、物力,有的放矢,提高了中标率。规范了营销模式,做好项目策划,对信息收集、分析、立项、沟通交流、投标、中标实施分段控制,提高项目转化率。对于公司这种科技型企业,人才是最宝贵的财富。开拓市场,占领市场,人才是关键。公司坚持“以老带新、以熟带生、以优促新”团队营销模式,努力营造成才环境,完善了用人机制和培训机制,按照发展的需要, 有针对性地加强了对职工的业务技能和理论知识的培训,全面提高了职工的综合素质;同时重点打造核心团队,培养了一批具有良好市场观念和开拓能力的营销人才。

公司年初明确了“立足华银系统、稳固集团重点客户、拓展集团外优质客户”的市场拓展指导思想,以为客户提供高精尖技术服务为终极目标,按照湖南大唐先一科技有限公司“做精做强节能公司”的要求,认真梳理了自身能力,确定了业务内容及技术研究方向,理清了自身最具优势且投资回报高、风险低的项目,围绕年初制定的低氮燃烧、氨逃逸的优化治理、液氨改尿素三大技术为主开拓市场。2019年上半年,公司共落实销售合同额6770万元,同比增长958%,完成年度目标值85%,为冲刺年度任务目标奠定了基础。其中大唐集团外合同额总计约2140万元,占上半年合同总额32%,大唐集团内合同额约4630万元,占比68%;华银系统外合同额总计约5308万元,占上半年合同总额的78%,华银系统内合同总计1462万元,占上半年合同总额的22%;液氨改尿素技术合同总额3706万元,占上半年合同总额的66%;精准喷氨技术合同额约1400万元,占上半年合同总额的21%

创新融入管理工作,切实发挥引领作用

融入项目管理工作。该公司贯彻新发展理念,以项目管理为载体,项目节点管理为主要手段,以项目利润为考核依据,分层管控,层层落实,适时监督与改进,持续提升公司管控水平。一是成立了项目运营部,加强了对项目全过程的管控和督查,促进了问题的解决,形成管理闭环。按照上级公司要求,项目管理在湖南大唐先一科技有限公司综合管理平台进行成果统计、分析等,充分利用好平台,资源共享,减少公司管理成本。二是定期召开项目前期技术交底会,明确了关键点和重要技术指标,将设计思路贯彻到位。三是实施了项目目标责任制,在每个项目实施前签订目标责任书,明确工期、质量、安全、文明生产等方面指标和项目绩效,确保了项目质量。上半年项目质量合格率100%,项目准交率100%

融入生产管理工作。该公司坚决贯彻"安全第一、预防为主"的指导思想,上半年未发生安全事故。一是针对行业特点,完善修订了公司安生生产制度、安全考核条例以及3项应急预案。二是对实施项目及浏阳工厂依照安全危险源目录开展逐一检查,排除隐患5项,对存在的安全问题进行了整改。三是对所有施工单位资质均由工程部初审、运营部复审,对未满足资质要求的6家施工方取消了报价资格。

一路风雨,一路欢歌。未来,大唐节能公司将抓住国家对火电行业节能环保的政策需求这个机遇,坚持巩固既有市场,开发新市场的战略思想,在加快转型升级之路上策马扬鞭行稳致远,努力提升技术创新和科学管理水平,不断提高市场占有份额,实现做精做强节能公司发展目标,为华银公司实现健康发展,集团公司建设世界一流能源企业目标贡献力量!

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